Каталог документов NormaCS

Поиск по каталогу:   
Реквизитный и полнотекстовый поиск документов доступен в lite-версии сетевого клиента NormaCS

ПНСТ 451.4-2020 Инновационный менеджмент. Управление продукцией. Часть 4. Рекомендации по управлению брендом для малых и средних предприятий

ПНСТ 451.4-2020 входит в следующие классификаторы и разделы
Строительство (Full)Стандарты  Другие государственные стандарты, применяемые в строительстве  03 Социология. Услуги. Организация фирм и управление ими. Администрация. Транспорт
Строительство (Max)Стандарты  Другие государственные стандарты, применяемые в строительстве  03 Социология. Услуги. Организация фирм и управление ими. Администрация. Транспорт
ПромЭкспертРАЗДЕЛ I. ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ  III Качество  2 Обеспечение качества продукции  2.1 Обеспечение качества продукции на стадии технической подготовки производства  2.1.3 Автоматизация управления производством
Классификатор ISO03  СОЦИОЛОГИЯ. УСЛУГИ. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИРМ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ. АДМИНИСТРАЦИЯ. ТРАНСПОРТ  03.100  Организация фирм и управление ими  03.100.20 Торговля. Коммерческие функции. Маркетинг
Национальные стандарты03  СОЦИОЛОГИЯ. УСЛУГИ. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИРМ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ. АДМИНИСТРАЦИЯ. ТРАНСПОРТ  03.100  Организация фирм и управление ими  03.100.20 Торговля. Коммерческие функции. Маркетинг

 ПНСТ 451.4-2020 Инновационный менеджмент. Управление продукцией. Часть 4. Рекомендации по управлению брендом для малых и средних предприятий

Статус: Действует - Введен впервые по 01.01.2023
Текст документа: присутствует в коммерческой версии NormaCS
Утвержден: Росстандарт, 30.09.2020
Обозначение: ПНСТ 451.4-2020
Наименование: Инновационный менеджмент. Управление продукцией. Часть 4. Рекомендации по управлению брендом для малых и средних предприятий
Область применения: Настоящий стандарт распространяется на процессы, формирующие систему управления портфелем продуктов и услуг предприятия, и устанавливает практические рекомендации для лиц, принимающих решения в части анализа текущей бизнес-ситуации, задействования установленной процедуры ввода в обращение нового бренда и повышения объема продаж. Для решения данных задач в настоящем стандарте используют инструмент Бренд-инструктор , входящий в состав метода самооценки бизнеса Проверка бизнеса (см. ПНСТ 451.1). Методология применения настоящего стандарта разделена на шесть фаз, начиная с анализа текущей ситуации и заканчивая конкретными мероприятиями контроллинга:
1) начальная фаза: на данной фазе предъявляются требования к разработке бренда. Они касаются фундаментальных аспектов рассматриваемой проблемы, специальных вопросов развития малого и среднего бизнеса (особенно в области производства товаров производственно-технического назначения), конкретных рекомендаций по созданию нового бренда;
2) фаза анализа: на данной фазе предъявляются требования к формированию целевой установки на создание собственного бренда, проводится оценка фактического состояния предприятия и рынка, определяются слабые и сильные стороны предприятия, проводится оценка его положения на рынке, выполняется построение понятной модели, позволяющей классифицировать используемую целевую группу и задокументировать фактическое положение предприятия на рынке по сравнению с конкурентами;
3) фаза ориентации: включает конкретные шаги, необходимые для определения будущей ориентации бренда. На основании результатов анализа модели, созданной на фазе 2, формируются целевые группы (покупателей) и выполняется позиционирование целевой установки в контексте противодействия конкурентам;
4) фаза апробации: на основе анализа результатов позиционирования цели и определения целевой группы покупателей на фазе 3 на данной фазе разрабатываются требуемые брендовые стратегии работы и маркетинга предприятия. Инструмент Бренд-инструктор позволяет визуализировать конкретную стратегию, которая будет использоваться в качестве реальной основы работы компании по управлению брендом и в качестве реальной основы работы провайдеров внешних услуг;
5) фаза планирования проекта: на данной фазе конкретизируются реальные обстоятельства, задачи и внешние условия, с которыми столкнется компания в процессе создания и управления брендом, определяются особенности управления брендом на коммерческом предприятии, учет которых необходим для повышения объема продаж в долгосрочной перспективе;
6) фаза практической реализации и контроллинга: на данной фазе определяются особенности управления брендом в рамках повседневной предпринимательской деятельности (брендинг рассматривается как динамический процесс), приводятся рекомендации по оценке повышения объема приоритетных продаж и креативности бренда.
Дополнительные сведения: доступны через сетевой клиент NormaCS. После установки нажмите на иконку рядом с названием документа для его открытия в NormaCS

ПНСТ 451.4-2020 Инновационный менеджмент. Управление продукцией. Часть 4. Рекомендации по управлению брендом для малых и средних предприятий

Заказать систему NormaCS с полными текстами/изображениями документов
Полнотекстовый поиск по всем документам доступен в демо-версии сетевого клиента

Пожалуйста, дождитесь загрузки страницы...